חברת ייעוץ מובילה בתחום הבקרה הניהולית, המתמחה במתן פיתרונות כוללים בתחומי התמחיר והתקציב, המותאמים לצרכי הלקוח.
החברה מתמקדת באפיון, הקמה, שיפור וייעול של מערכות תמחיר ותקציב, והפיכתן לכלי עזר ניהולי, המשמש לקבלת החלטות ניהוליות: אסטרטגיות, שיווקיות, טקטיות ותפעוליות.
החברה מספקת ייעוץ ושרותי מומחה משלימים בתחומי מערכות המידע והתפעול, ובכך נותנת פיתרון כולל ואינטגרטיבי לצרכי התפעוליים-מיחשובים של הארגון.
החברה הוקמה בשנת 1992 ע"י אמנון קנול. מומחה בעל וותק ונסיון מוכח של למעלה מ- 25 שנה בתחום הבקרה, מערכות המידע והתפעול.
את תחום התמחיר והתקציב מנהל ירון גולגר, מהנדס תעשיה וניהול, בעל נסיון וידע רב בניהול פרויקטי תמחיר ותקציב רחבי היקף בעשרות ארגונים שונים במשק הישראלי.
פירוט שרותים תמחיר
אפיון ויישום מערכות תמחיר בגישת תמחיר מבוסס פעילות –ABC .
המערכות מבוססות על המציאות התפעולית בחברה, תוך שילוב גישות ניהוליות מתקדמות (כגון: (TOC ומשמשות כבסיס לתמחור עלויות הייצור וניצול הקיבולת, בקרה תפעולית שוטפת, תמחור מוצרים, ובשורה התחתונה מדידת רווחיות אמיתית
אפיון ויישום מערכות תמחיר תקן.
אפיון ויישום מערכות תמחיר בגישת Time Based Costing
משמעויות ניהוליות שיווקיות: ניתוח אסטרטגי של מוצרי החברה ולקוחותיה
ניתוח רווחיות מוצרים, זיהוי מוקדי רווח, זיהוי "זנב" המוצרים המפסידים ועוד.
ניתוח רווחיות לקוחות כבסיס להחלטות אסטרטגיות וטקטיות.
(כניסה/נטישת שווקים, קביעת רמת שירות)
תמחיר כבסיס ל-PRICING ולמתן הצעות מחיר/מכרזים
בחינת משמעויות ניהוליות-שיווקיות
הרחבת/צמצום מגוון המוצרים, משמעיות המגוון, זיהוי ה"קו האדום" במו"מ מול
לקוחות/מכרזים
הפקת דוחות כספיים לפי מגזרי פעילות (כולל שיוך הוצאות למגזר):
מגזרי לקוחות
מגזרי מוצרים
קביעת עלויות לפעילויות ספציפיות כבסיס לקבלת החלטות Make Or Buy.
אפיון שיטות לקביעת מחירי העברה פנימיים וביצוע חיובים פנימיים בארגון.
אפיון מדדי ביצוע כספיים ותפעוליים (כולל Balanced Scorecard)
לתמיכה ביישום אסטרטגיית הארגון וביצוע בקרה על פעילותיו.
פירוט שירותים תקציב
תכנון וגיבוש אסטרטגית תקציב מתקדמת המותאמת לאסטרטגית הארגון :
תכנון תקציב תוך שימוש בגישה פרמטרית בגישת ה- Rolling Forecast
תכנון מערכות תקציב מבוסס פעילויות (ABB)
שילוב אופטימלי בין מערכות תמחיר ותקציב מתקדמות
תכנון מערכי תקציב המשלבים:
סנכרון מול יעדי המכירות
סנכרון מול התחזיות השוטפות
סגירות של מעגל החומרים
סנכרון מול ההוצאות התפעוליות
יישום תכנון תקציבי דינאמי (Dynamic planning ) .
החברה מתמקדת באפיון, הקמה, שיפור וייעול של מערכות תמחיר ותקציב, והפיכתן לכלי עזר ניהולי, המשמש לקבלת החלטות ניהוליות: אסטרטגיות, שיווקיות, טקטיות ותפעוליות.
החברה מספקת ייעוץ ושרותי מומחה משלימים בתחומי מערכות המידע והתפעול, ובכך נותנת פיתרון כולל ואינטגרטיבי לצרכי התפעוליים-מיחשובים של הארגון.
החברה הוקמה בשנת 1992 ע"י אמנון קנול. מומחה בעל וותק ונסיון מוכח של למעלה מ- 25 שנה בתחום הבקרה, מערכות המידע והתפעול.
את תחום התמחיר והתקציב מנהל ירון גולגר, מהנדס תעשיה וניהול, בעל נסיון וידע רב בניהול פרויקטי תמחיר ותקציב רחבי היקף בעשרות ארגונים שונים במשק הישראלי.
פירוט שרותים תמחיר
אפיון ויישום מערכות תמחיר בגישת תמחיר מבוסס פעילות –ABC .
המערכות מבוססות על המציאות התפעולית בחברה, תוך שילוב גישות ניהוליות מתקדמות (כגון: (TOC ומשמשות כבסיס לתמחור עלויות הייצור וניצול הקיבולת, בקרה תפעולית שוטפת, תמחור מוצרים, ובשורה התחתונה מדידת רווחיות אמיתית
אפיון ויישום מערכות תמחיר תקן.
אפיון ויישום מערכות תמחיר בגישת Time Based Costing
משמעויות ניהוליות שיווקיות: ניתוח אסטרטגי של מוצרי החברה ולקוחותיה
ניתוח רווחיות מוצרים, זיהוי מוקדי רווח, זיהוי "זנב" המוצרים המפסידים ועוד.
ניתוח רווחיות לקוחות כבסיס להחלטות אסטרטגיות וטקטיות.
(כניסה/נטישת שווקים, קביעת רמת שירות)
תמחיר כבסיס ל-PRICING ולמתן הצעות מחיר/מכרזים
בחינת משמעויות ניהוליות-שיווקיות
הרחבת/צמצום מגוון המוצרים, משמעיות המגוון, זיהוי ה"קו האדום" במו"מ מול
לקוחות/מכרזים
הפקת דוחות כספיים לפי מגזרי פעילות (כולל שיוך הוצאות למגזר):
מגזרי לקוחות
מגזרי מוצרים
קביעת עלויות לפעילויות ספציפיות כבסיס לקבלת החלטות Make Or Buy.
אפיון שיטות לקביעת מחירי העברה פנימיים וביצוע חיובים פנימיים בארגון.
אפיון מדדי ביצוע כספיים ותפעוליים (כולל Balanced Scorecard)
לתמיכה ביישום אסטרטגיית הארגון וביצוע בקרה על פעילותיו.
פירוט שירותים תקציב
תכנון וגיבוש אסטרטגית תקציב מתקדמת המותאמת לאסטרטגית הארגון :
תכנון תקציב תוך שימוש בגישה פרמטרית בגישת ה- Rolling Forecast
תכנון מערכות תקציב מבוסס פעילויות (ABB)
שילוב אופטימלי בין מערכות תמחיר ותקציב מתקדמות
תכנון מערכי תקציב המשלבים:
סנכרון מול יעדי המכירות
סנכרון מול התחזיות השוטפות
סגירות של מעגל החומרים
סנכרון מול ההוצאות התפעוליות
יישום תכנון תקציבי דינאמי (Dynamic planning ) .
לקוחות החברה (רשימה חלקית):
אין תגובות:
הוסף רשומת תגובה