האם גל עליות המחירים במשק משקף את השינוי בעלות הייצור, ההפצה והשיווק של המוצרים ?

לאחרונה ניתן להתרשם כי העלויות התמחיריות של המוצרים השונים במשק גוררות גל התייקרויות מחירים במשק.

מהו הגורם המשמעותי ביותר אשר מביא לשינוי בעלויות המוצרים? האם זה השינוי בעלות האנרגיה, עלויות החומר, עלויות העבודה, עלויות האחסון, ההפצה או השיווק?

מתוך The Marker של היום:

מי שחשב שגל עליות מחירי מוצרי הצריכה מאחורינו, מוזמן להתבדות. חברות מוצרי הצריכה מסבירים כי אם מחירי הדלק ימשיכו לעלות - לא יהיה מנוס מהעלאות מחירים נוספות במשק. הדלק התייקר אתמול בלילה ב-23 אגורות לליטר, ומחירו של ליטר בנזין 95 אוקטן טיפס ב-3.13% ל-7.62 לליטר. מתחילת 2011 זינק מחיר הדלק בכ-13.6% - עלייה של 90 אגורות לליטר.

"מחירי מוצרי הדלק משפיעים מאוד על תחום הדטרגנטים והטואלטיקה", מסביר דני שרף, נשיא החברה ומנכ"ל חטיבת הדטרגנטים בהנקל סוד, הכוללת את המותגים פרסיל, סוד, סומט, הוואי, פה ושוורצקוף. "זה משפיע גם על מחיר אריזות הפלסטיק של המוצרים מכיוון שהוא אחד הרכיבים שלהן, על חומרי הגלם המרכיבים את המוצרים עצמם, כמו חומרים אלכוהוליים מסוימים, שכוללים דלק. בנוסף, קיים אפקט ההשפעה של העלאת מחיר הדלק על ההובלות של חומרי הגלם והמוצרים הסופיים".

ההוצאה על נפט ומוצריו מהווה לדבריו 3%-7% ממחיר המוצר הכולל. שרף מוסיף כי התחרות הקשה בתחום הדטרגנטים לא מאפשרת עליות מחירים בהתאם לעליית מחירי הדלק. "בפברואר העלינו את המחירים ב-2%-3% ואני עוד לא יודע אם נעלה את המחירים שוב", אמר שרף. "לצערי, אם מחירי הדלק ימשיכו לעלות ניאלץ להעלות את המחירים פעם נוספת".

הנקל סוד אינה החברה היחידה שהעלתה את מחירי הדטרגנטים והטואלטיקה. גם פרוקטר אנד גמבל הודיעה כי תעלה את מחירם של כמה ממוצריה באחוזים בודדים, כמו מוצרי הכביסה ושמפו פאנטן.

מיכאל מיטלמן, הבעלים של חברת סטארקיסט, שהודיעה באחרונה כי תייקר את מוצריה ב-5%-10%, החל באמצע מאי, אמר: "מחיר הדגים הולך יד ביד עם מחיר הדלק". לדבריו, "שכר העבודה של הדייגים במזרח הרחוק לא השתנה, אבל ההוצאה העיקרית של הדייגים היא על הדלק באוניות ובשינוע. זו הסיבה שהעלינו את המחירים. הדלק הוא מרכיב עיקרי במחירים עבורנו". גם מיטלמן לא אופטימי לגבי הצפוי בהמשך: "אם מחיר הדלק ימשיך לעלות אז מחיר הטונה ומחירי הדגים יעלה עוד יותר".

בשבוע האחרון הודיעו כמה חברות מוצרי צריכה על העלאות מחירים. כפי שנחשף ב-TheMarker, תנובה תעלה בימים הקרובים את המחירים של כל מוצרי החלב שלה ב-5%-7%. בנוסף, הגישה החברה מחירונים חדשים לרשתות השיווק, הכוללים עלייה של 3%-5% במחירי מוצרי המותגים של החברות בנות שלה, כמו מעדנות, סנפרוסט, טירת צבי ומאמא עוף.

גם קבוצת שטראוס הודיעה לפני כשבוע לרשתות השיווק כי תעלה את מחיריה החל ב-1 ביוני. כך, מחירי העוגות יעלו ב-5%, מחירי הקפה ב-13.5%, הסלטים ב-3.3%-8.3%. מוצרי יטבתה יתייקרו ב-5%-7% וממתקים ועוגות ב-5%.

"התייקרות האנרגיה משפיעה על עלות החקלאים בשליחת הסחורה לשווקים, בין אם זה ישראל או מדינות אחרות", אומר דיויד פרנקלין, מנכ"ל חברת סוגת. "ההפצה נהפכת ליקרה יותר - וזה גורם לא טוב שמשפיע על המחירים".

עם זאת, מציין פרנקלין כי עליית מחירי הדלק אינה הדבר העיקרי שמשנה את מחירי המזון. "בסופו של דבר עליית המחירים נובעת מההיצע והביקוש העולמי של אותן הסחורות. ואולם, אם מוסיפים לייבול הלא טוב שחווינו גם את הדלק, מדובר כבר בעוד קש שהיה צריך כדי לשבור את גב הגמל. כמו כל חברה, אנחנו נלחמים שלא להעלות את המחיר, אבל לפעמים מגיעים לנקודה שאין ברירה והדחיפה האחרונה עשויה להיות העלייה של הדלק".

פרנקלין טוען כי אי אפשר להגיד שעליית מחירי הדלק לבדה הביאה לעלייה של 5%-10% במחירים שנקטו החברות בימים אלה. עם זאת, היא יכולה להיות גורם נלווה לסיבות אחרות. "אני לא חושב שהדלק זה הסיבה להעלות מחיר של מזון, אבל אם חברה קרובה מאוד להעלאת מחירים, אז זה יכול לגרום לה לעשות זאת".

——————–לסיוע בגיבוש פתרונות תמחיר ותקציב ניתן לפנות ל costing.israel@gmail.com התכנים ו/או המידע בבלוג זה אינם משמשים בשום אופן לצורך יעוץ מקצועי ואינם באים כתחליף ליעוץ מקצועי.התכנים ו/או המידע בבלוג הינם כלליים וחלקיים בלבד ונכונותם עלולה להשתנות מעת לעת. יש לבחון כל מקרה על נסיבותיו המיוחדותכל הזכויות שמורות לירון גולגר

יישום מערכת תמחיר מבוססת פעילות בחברת דיינרס

חברת דיינרס הודיעה לאחרונה כי התניעה תהליך יישום של מערך תמחיר מבוסס פעילות בחברה על בסיס מערכת ABCM.

הפרוייקט מקיף את העלויות הישירות בחברה, עלויות התקורה בחברה וכולל תמחיר של התהליכים בחברה, תמחיר השירותים והמוצרים של החברה.

בנוסף הפרוייקט כולל גם ניתוח רווחיות של לקוחות החברה ושווקי החברה.

אגב, המערכת הנ"ל אינה מיוצגת בישראל.

לפרטים המלאים.

——————–לסיוע בגיבוש פתרונות תמחיר ותקציב ניתן לפנות ל costing.israel@gmail.com התכנים ו/או המידע בבלוג זה אינם משמשים בשום אופן לצורך יעוץ מקצועי ואינם באים כתחליף ליעוץ מקצועי.התכנים ו/או המידע בבלוג הינם כלליים וחלקיים בלבד ונכונותם עלולה להשתנות מעת לעת. יש לבחון כל מקרה על נסיבותיו המיוחדותכל הזכויות שמורות לירון גולגר

תמחיר עלות אחזקת אסיר--השר לביטחון פנים: המדינה מוציאה 93 אלף שקל בשנה על אחזקת אסיר

אחזקה של אסיר עולה לקופת המדינה כ-257 שקל ליום וכ-93 אלף שקל בשנה, כך חשף הבוקר השר לביטחון פנים יצחק אהרונוביץ' בישיבת הממשלה. עלות אחזקת כלל האסירים למדינה עומדת על 2,354,073,750 שקל.

השר ערך גם השוואה בינלאומית לגבי עלות אחזקת אסיר לשנה. לפי הנתונים, העלות בארה"ב עומדת על 22,600 דולר, בישראל – 26,000 דולר, באנגליה – 65,000 דולר, בקנדה – 80,000 דולר, ובאוסטרליה – 90,600 דולר

מתוך

http://www.calcalist.co.il/local/articles/0,7340,L-3423022,00.html

——————–לסיוע בגיבוש פתרונות תמחיר ותקציב ניתן לפנות ל costing.israel@gmail.com התכנים ו/או המידע בבלוג זה אינם משמשים בשום אופן לצורך יעוץ מקצועי ואינם באים כתחליף ליעוץ מקצועי.התכנים ו/או המידע בבלוג הינם כלליים וחלקיים בלבד ונכונותם עלולה להשתנות מעת לעת. יש לבחון כל מקרה על נסיבותיו המיוחדותכל הזכויות שמורות לירון גולגר

מתייקר: חברת שמן תעשיות תעלה את מחיר השמן לקמעונאיות בכ-20%

זוהי כבר מגמה בעקבות העליות האחרונות בשוק הסחורות:

חברת שמן תעשיות, חברת השמן הגדולה בישראל בעלת המותגים עץ הזית, מגד ומילומור, מתכוונת לייקר בימים הקרובים את מחיר השמן בממוצע של 20% ללקוחותיה הקמעונאיות והתעשיינים.

"עלייה זו תתורגם לצרכן עם הזמן, בהתאם למלאי שמחזיקות הקמעוניות" אומר אליעזר פרנפס, מנכ"ל שמן תעשיות, "ברגע שייגמר להם המלאי שרכשו מבעוד מועד בזול הן יאלצו לגלגל את העליות במחירים לצרכן. אין לי הערכה מתי זה יקרה אבל זה אמור לקרות די במהירות, כי בסופו של דבר המלאי של הלקוחות אינו גדול כי אנחנו יצרנים ישראלים". עליית המחיר תשפיע על כל סוגי השמנים למעט שמן זית.

פרנפס טוען כי הקמעוניות יצליחו לא להעלות מחירים לצרכן רק אם מדובר בלקוחות שערכו עם חברות השמן עסקות לטווח ארוך, ובאופן טבעי החברות יישארו מחויבות למחיר שנקבע מראש או במקרה שהרשתות יחליטו לצאת במבצעים שונים בהם הן ישתמשו בשמן כלוסט לידר.

הסיבה שמחירי השמן שעלו בבורסה באים לידי ביטוי באופן מיידי אצל הלקוחות, בניגוד למחירי סחורות אחרות שעלו בחודשים האחרונים וטרם גולגלו לצרכן, היא "שכל שיטת התימחור שלנו היא צמודת בורסה. ברגע שהמחירים בבורסה עולים אנחנו נאלצים לעדכן את המחיר כמעט באופן אוטומטי, מסביר פרפנס. להערכתו כל חברות השמן המתחרות יצטרכו להעלות את המחירים כפי שהם מתכוונים לעשות: "כולם קונים את חומרי הגלם פחות או יותר מאותם מקורות ואני נוטה להאמין שזה ישפיע על כולם".

מעבר להשפעה על כיסו של הצרכן בקניית שמן ברשתות השיווק לתצרוכת פרטית, עליית המחירים עלולה להשפיע באופן ישיר על מחירי מוצרי מזון אחרים ששמן מהווה מרכיב עיקרי בהם כמו טונה בשמן, חטיפים שונים, חומוס ועוד. "מחיר השמן מהווה מרכיב בתימחור הספקים את המוצרים שהם מייצרים וצריך לזכור שבישראל יש כמות יחסית גדולה של שמן במזון, למשל בחומוס ש-30% ממנו הוא שמן. השאלה אם המחיר הזה יגיע לצרכן זה כבר שיקול של היצרן", אומר פרנפס.

המחצית הראשונה של 2010 היתה יחסית יציבה מבחינת מחירי השמן אך עליית המחירים הקרובה אינה הראשונה השנה - עליית מחירים דומה התרחשה בחודש יולי, אז מחירי השמן עלו בכ-15%. האם הגענו לשיא? "קשה להיות נביא בדברים האלה - מחירי הסחורות יכולים לעלות או לרדת במהירות אך נראה שהעליות לא מיצו את עצמן", לדברי פרנפס.

מתוך

http://www.themarker.com/tmc/article.jhtml?ElementId=rr20101024_22130

——————–לסיוע בגיבוש פתרונות תמחיר ותקציב ניתן לפנות ל costing.israel@gmail.com התכנים ו/או המידע בבלוג זה אינם משמשים בשום אופן לצורך יעוץ מקצועי ואינם באים כתחליף ליעוץ מקצועי.התכנים ו/או המידע בבלוג הינם כלליים וחלקיים בלבד ונכונותם עלולה להשתנות מעת לעת. יש לבחון כל מקרה על נסיבותיו המיוחדותכל הזכויות שמורות לירון גולגר

מקדונלד'ס מתכננת העלאת מחירים; הסיבה: התייקרות הבשר והחיטה

מקדונלד'ס, רשת המזון המהיר הגדולה בעולם, מתכננת לייקר את מחירי מוצריה בארה"ב ובאירופה, כך אמר אתמול סמנכ"ל הכספים של החברה, פיטר בנסן, בשיחת ועידה שנערכה לאחר פרסום הדו"חות הרבעוניים של החברה. מקדונלד'ס תעלה מחירים בעקבות התייקרות מחירי הסחורות כמו חיטה ובשר.

העלאת המחירים בארה"ב - שוק בו שגשגו מכירות מקדונלד'ס על רקע מחיריה הזולים והמשבר הכלכלי - תהיה הראשונה זו למעלה משנה, ועלולה להעמיד בסכנה את הצלחת הרשת לאור רגישות הצרכנים להתייקרות המחירים בתקופה של אבטלה גבוהה וצמיחה כלכלית מתונה. הרשת לא סיפקה פרטים נוספים לגבי העלאת המחירים המתוכננת, אולם העריכה כי מחירי הסחורות יתייקרו בשנה הבאה ב-2% עד 3%.

מאז העלאת המחירים האחרונה שביצעה בשלהי שנת 2009, סירבה מקדונלד'ס לייקר את מחיריה כדי לנגוס בנתח השוק של מתחרות דוגמת בורגר קינג ו-וונדי'ס. מקדונלד'ס דיווחה אתמול כי רשמה ברבעון השלישי רווח נקי של 1.39 מיליארד דולר, או 1.29 דולר למניה - עלייה של 10% לעומת התקופה המקבילה בשנה הקודמת. התוצאות עלו על תחזיות האנליסטים לרווח של 1.25 דולר למניה. מכירות החברה בתקופה המדווחת הסתכמו ב-6.3 מיליארד דולר, צמיחה של 4.3% לעומת הרבעון השלישי של 2009.

מתוך

http://www.themarker.com/tmc/article.jhtml?ElementId=nh20101022_07&from=haaretz

——————–לסיוע בגיבוש פתרונות תמחיר ותקציב ניתן לפנות ל costing.israel@gmail.com התכנים ו/או המידע בבלוג זה אינם משמשים בשום אופן לצורך יעוץ מקצועי ואינם באים כתחליף ליעוץ מקצועי.התכנים ו/או המידע בבלוג הינם כלליים וחלקיים בלבד ונכונותם עלולה להשתנות מעת לעת. יש לבחון כל מקרה על נסיבותיו המיוחדותכל הזכויות שמורות לירון גולגר

מחקר: עלות ייצור האייפד - מחצית ממחיר המכירה

עלות הייצור של אייפד, מחשב הלוח החדש של אפל אשר הגיע למדפי החנויות בארה"ב בסוף השבוע, היא כמחצית ממחיר המכירה, לפי דו"ח שפירסמה אתמול חברת המחקר iSuppli.

עלות הייצור של הדגם הזול ביותר של אייפד, הנמכר בחנויות במחיר של 499 דולרים, מוערכת בכ-260 דולרים, לפי הדו"ח. עם זאת, הערכת העלות אינה כוללת הוצאות עקיפות שונות-דוגמת עלויות הפיתוח, אבטחת האיכות השיווק עמלות רישוי או תמלוגים ועוד עלויות רבות, . הערכה קודמת של iSuppli לעלות ייצור אייפד היתה נמוכה יותר, כ-230 דולרים.

ברור שאין המשמעות שהרווחיות של אפל היא בשיעור ההפרש בין מחיר המכירה לעלות הישירה ושתמחיר מלא של עלות האייפד ,על בסיס שיטת תמחיר מתקדמת, עשוייה להציג תמונת רווחיות שונה לחלוטין של מוצר זה.

מעניין לבצע ניתוח רווחיות של כלל מוצרי אפל , תמחיר הכולל ייחוס עלויות ישירות ועקיפות באופן ספציפי למוצרי החברה.

לתמחיר העלויות הישיר המלא של החברה.

לשאלות ולסיוע בגיבוש פתרונות תמחיר ותקציב על בסיס ניסיון בייעוץ ביישומי תמחיר בעשרות חברות בארץ ניתן לפנות ל costing.israel@gmail.com

——————–


התכנים ו/או המידע בבלוג זה אינם משמשים בשום אופן לצורך יעוץ מקצועי ואינם באים כתחליף ליעוץ מקצועי.התכנים ו/או המידע בבלוג הינם כלליים וחלקיים בלבד ונכונותם עלולה להשתנות מעת לעת. יש לבחון כל מקרה על נסיבותיו המיוחדות
כל הזכויות שמורות לירון גולגר

הקמת מערך תמחיר ורווחיות: שלבים מומלצים ליישום מוצלח

עם קבלת ההחלטה על שידרוג מערך התמחיר או יישום מערך תמחיר מתקדם, מהם אבני הדרך העיקריים הנחוצים להשלמת התהליך?

שלב 1-הגדרת הצרכים הניהוליים בתמחיר

בשלב זה מומלץ לאפיין את המידע התמחירי הנדרש לקבלת החלטות ברמת קבוצות מוצרים ומוצרים ספציפיים והמידע הדרוש לקבלת החלטות אסטרטגיות, טקטיות ותפעוליות. הגדרת צרכי התמחיר תתייחס הן לבירור ההחלטות האסטרטגיות והשיווקיות, הדורשות תמיכה של מידע תמחירי (תמחור עלויות מוצרים משותפים, השפעת רווחיות מוצרים על המגוון המוצע, ניתוח נקודת איזון, כמות מכירה מינימאלית לפריט)

שלב 2-ניתוח המודל התמחיר הנוכחי( אם קיים..) והזדמנויות לשיפור

השלב כולל את התהליכים הבאים:
בחינת תמהיל ההוצאות המנוהלות כיום במודל התמחירי
בחינת עקרונות המודל ומידת התאמתם למציאות התפעולית הנוכחית בחברה
בחינת מחוללי העמסה הנוכחיים המנוהלים במערכת
בחינת אופן סגירת מעגל עלויות החומר והעבודה במודל הקיים
אופן ייחוס העלויות העקיפות במודל התמחיר הקיים
הגדרת צרכים והזדמנויות לשיפור בהתאם לצרכים האסטרטגים והתפעוליים של החברה

שלב 3-עיצוב מודל התמחיר

מודל תמחיר אמין הוא מודל תמחיר המשקף את המציאות התפעולית באירגון, על כן, מומלץ לבסס את המודל התמחירי על בסיס מתדולוגית תמחיר מתקדמת המשקפת את התשומות הספציפיות המושקעות ביחידות האירגוניות השונות, תהליכים, פעילויות והמוצרים כמו תמחיר מבוסס פעילות (ABC)

במסגרת שלב מומלץ להקים מודל תמחירי תפיסתי כולל בעל 2 מרכיבים עיקריים :
מרכיב החומר- מרכיב הכולל את עלויות החומר, עלויות פחת החומרים
מרכיב העבודה והתקורה– מרכיב הכולל את עלויות העבודה הייצורית הישירה והעקיפה,

עלויות ה-COST TO SERVE-עלויות שרשרת האספקה והשירות, עלויות פיתוח, עלויות האיכות, השיווק, הרכש ושאר עלויות המטה.
חשוב להציג את מודול התמחיר התפיסתי מול הנהלה האירגון כדי לאשרר אותו סופית לפני התנעת היישום.
חשוב שבמסגרת האיפיון הפונקציונלי יבחר כלי המחשובי ליישום ויאופיינו הממשקים המיחשוביים למערכת , חשובלציין שקיימות מספר אלטרנטיבות ליישום מערך התמחיר, כל אלטרנטיבה היא בעלת יתרונות וחסרונות ויש להתאים לאירגון את הכלי התמחירי המתאים לה על בסיס מספר פרמטרים-צורך ניהולי, עלות ומורכבות המודל התמחירי)

שלב 4- יישום המודל התמחירי על בסיס האיפיון, במסגרת הכלי המיחשובי שנבחר

שלב זה הוא שלב המיישם את מודל התמחיר הפונקציונלי שעוצב במסגרת הכלי המחשובי שנבחר.
חשוב בשלב זה לשלב מספר נקודות ביקורות כי להבטיח כי היישום המחשובי תואם באופן מלא למודל התמחיר שעוצב וליצור ממשק הדוק בין הגורם המקצועי שעיצב את המודל לבין הגורם המחשובי המיישם.
חשוב שששלב זה יכלול מבחני קבלה מפורטים למערכת (בחינת שלמות וסגירות המודלים השונים בכלי המחשובי, שלמות וסבירות המחוללים השונים במערכת, שלמות וסבירות תוצאות המודל)
תהליך בחירת הכלי המיחשובי ליישום המערך התמחירי הוא נושא חשוב מאוד בתהליך הקמת המערך התמחירי.
הנושא יפורט במאמר נפרד כאן בבלוג.

שלב 5- ניתוח אסטרטגי של תוצאות המודל והטמעת המודל התמחירי לשימוש שוטף בחברה:

לאחר השלמת היישום הטכני ניתן להפיק ידע ניהולי-אסטרטגי מהמודל:
רווחיות מוצרים
רווחיות לקוחות
ניתוח עלויות העבודה במחלקות האירגוניות השונות
ניתוח זנב המוצרים והלקוחות (המוצרים והלקוחות המפסידים)
משמעויות הנוגעות להמחרת המוצרים (אופן קביעת מחיר המוצר בשוק, ה"קו האדום" במחיר כל מוצר)
בנוסף, בשלב זה מומלץ לפעול להטמעת המודל לשימוש שוטף ככלי ניהולי לקבלת ההחלטות באירגון.

סיכום

איפיון ויישום מערך התמחיר הוא תהליך אירגוני מאתגר למדי. מניסיוננו בעשרות יישומי תמחיר מתקדמים בגופי הייטק, תעשיייה , פיננסים ושירותים, המפתח ליישום מוצלח טמון במספר פרמטרים:
מידה ההתאמה של המודל התמחירי ושיטת התמחיר למציאות התפעולית עסקית בחברה (כולל התייחסות לצווארי בקבוק תפעוליים במסגרת המודל התמחירי)
איפיון חכם של המודל התמחירי תוך התייחסות למשמעויות התפעול השוטף והתחזוקה של המערכת
ישום על בסיס כלי מחשובי המתאים לאירגון
הטמעה המודל התמחירי ככלי ניהולי מתקדם בחברה.

——————–

לסיוע בגיבוש פתרונות תמחיר ותקציב ניתן לפנות ל costing.israel@gmail.com
התכנים ו/או המידע בבלוג זה אינם משמשים בשום אופן לצורך יעוץ מקצועי ואינם באים כתחליף ליעוץ מקצועי.התכנים ו/או המידע בבלוג הינם כלליים וחלקיים בלבד ונכונותם עלולה להשתנות מעת לעת. יש לבחון כל מקרה על נסיבותיו המיוחדות
כל הזכויות שמורות לירון גולגר

הקמת מערך תמחיר ובקרה- אפשרויות היישום המיחשוביות

לאחר איפיון המודל התמחירי ובחירת שיטת התמחיר נפנה לתהליך היישום המחשובי של המודל התמחירי שאופיין.
קיימות מספר אלטרנטיבות ליישום מערך התמחיר במסגרת כלי מיחשובי.

להלן אלטרנטיבות היישום העיקריות:

1. יישום מבוסס ERP- ישום של מערך תמחיר המבוסס על כלי ה-ERP הקיים באירגון: SAP, אורקל, פריוריטי וכו'. ברור שלכל מערכת ERP אפשרויות שונות בתחום היישום של מערך התמחיר והבקרה, חלק ממערכות ERP תומכות בפתרון מלא יותר לאפשרות היישום של מערך תמחיר מתקדם ואילו חלקם בפתרון חלקי.

יתרונות : פתרון כולל לנושא התמחיר והבקרה הכספית במסגרת מערכת ה-ERP
חסרונות: מידת התאימות של מרבית מערכות ה-ERP ליישום מתודולוגיות תמחיר מבוסס פעילות, עלות היישום .

2. ייישום מבוסס כלי תמחירי ייעודי- בשוק קיימים מספר כלי תמחיר ייעודיים לנושא התמחיר, הכלים מותאמים בד"כ ליישום מתודלוגיות תמחיר מבוסס פעילות, כאשר לכל כלי ייעודי נקודות עוצמה ונקודות חולשה.
יתרונות: תמיכה מובנית בתמחור פעילויות/לקוחות/מוצרים, אפשרות לניתוחים ודוחות מתקדמים ישירות מהמערכת, כלים ייעודיים המותאמים למתדולוגיית תמחר מבוסס פעילות.
חסרונות: כאמור, לכל כלי ייעודי יתרונות וחסרונות משלו המחייב ניתוח, חסרון נוסף הוא עלות המערכת והיישום.

3. יישום מבוסס אקסל- חברות רבות פונות לאופציה זו מטעמים של חסכון בעלויות, אולם חשוב לזכור כי גם מודל מבוסס אקסל לא חייב להיות מודל לא אמין או מתקדם, בסיוע מספר אלמנטים ניתן להקים מערך תמחיר מתקדם באקסל על בסיס מתודולוגיית תמחיר מבוסס פעילות (ABC).
יתרונות: עלות ההקמה וגמישות היישום,
חסרונות: יכולות הניתוח, מורכבות תחזוקת המערכת.

4. יישום משולב ERP ואקסל- לא כל מערכות ה-ERP תומכות בצורה מלאה ביישום מערך תמחיר כולל. לעיתים קרובות מומלץ ליישם את מערך התמחיר על בסיס שילוב מתוחכם בין מערך ה-ERP וגיליונות אקסל וניצול היתרונות של "שני העולמות".
יתרונות: הוזלה משמעותית של תהליך היישום, גמישות ביישום-אין צורך ביישום מלא של מערך התמחיר במסגרת ה-ERP.
חסרונות: אין פתרון כולל של נושא התמחיר במסגרת מערך ה-ERP.

לסיכום, כל אלטרנטיבה יישומית היא בעלת יתרונות וחסרונות. יש להתאים לאירגון את הכלי המחשובי הספציפי המתאים לו למציאות העיסקית שלו על בסיס מספר פרמטרים, כאשר הפרמטרים המרכזיים הם: הצרכים הניהולים הנדרשים ממערכת התמחיר, עלות הכלי המיחשובי ומורכבות המודל התמחירי.

——————–

לסיוע בגיבוש פתרונות תמחיר ותקציב ניתן לפנות ל costing.israel@gmail.com
התכנים ו/או המידע בבלוג זה אינם משמשים בשום אופן לצורך יעוץ מקצועי ואינם באים כתחליף ליעוץ מקצועי.התכנים ו/או המידע בבלוג הינם כלליים וחלקיים בלבד ונכונותם עלולה להשתנות מעת לעת. יש לבחון כל מקרה על נסיבותיו המיוחדות
כל הזכויות שמורות לירון גולגר

תכנון תקציב-מהן האלטרנטיבות לאקסל?

ארגונים רבים במשק הישראלי מתכננים את תקציבם באמצעות גיליונות אלקטרונים.
בניית תקציב באופן ידני באמצעות גיליונות אלקטרונים מחייבת השקעה מהותית בתפעול המערכת, השקעה הפוגעת כמובן ביכולת המיקוד הניהולית וברמת הפרוט האפשרי בהכנת התקציב.,
המטרה העיקרית-" לסיים את הסיוט הזה כבר.."

המשמעות: אין שימוש בתקציב ככלי תיכנוני ניהולי למימוש האסטרטגיה האירגונית
.מצד שני, גם הקמה של מערכת תקציב בכלי ייעודי או במסגרת מערך ה-ERP מחייבת ביצוע תהליך בחירה קפדני לצורך התאמת המערכת לצרכי הארגון, ותהליך הגדרת צרכים מקיף. השאלה היא שאלה קלאסית של עלות תועלת.

מה בד"כ המשמעויות של תכנון תקציבי ידני?:

* תהליך תכנון תקציב ארוך ומסורבל
* לא קיימת מתודולוגיה אחת אחידה לתכנון ובקרת התקציב:
* אין דוחות מובנים סטנדרטיים
* "המצאת הגלגל מחדש" בכל הפקת דוח

מה המשמעות של תכנון המבוסס על מערכת תקציב ייעודית?
*

*יכולת לניתוח והפקת דוחות וחתכים להנהלה בזמן אמת
* יכולת לבקרה תקציבית Online
* אפשרות ליישום כלים אוטומטיים לניהול גרסאות, העברה מתכנון לגרסת תקציב וכו'
* אפשרות להגדרת התרעות אוטומטיות
* אפשרות לניהול תקציב תשומות מדויק יותר:
* תקציב שכר אינו מבוסס על הערכות כלליות של גידול משנה לשנה
* אפשרות לקשר מובנה מול נתוני תמחיר- בעיקר לניהול תקציב ההוצאות תפעוליות
* אפשרות לסינכרון בין הפעילות השיווקית המתוכננת לתיכנון המתוקצב של מכירות המוצרים
* אפשרות בשלב התכנון, לבניה מלמטה של פירוט יעדי מכירות למק"ט (כמות ומחיר) מול הלקוחות עיקריים.
* אפשרות לבקרה מובנית מול יעדי מכירות כלליים לפי סוגי לקוחות/לקוחות וקטגוריות מוצרים.

השאלות המרכזיות:

כמה משאבים מושקעים היום בתהליך התכנון התקציבי הידני?

כמה זמן נמשך תהליך התכנון התקציבי?

האם הוא משמש כלי תיכנוני ניהולי למימוש האסטרטגיה האירגונית?

בכל מקרה, גם באירגונים שאנו מלווים שהחליטו להמשיך את השימוש בגיליונות אלקטרונים לצורך תיכנון התקציב, יישמנו מספר כלים ניהוליים המאפשרים לטייב את התהליך הנ"ל.

מערכות התקציב הקיימות בשוק הינם כלי מדף ייעודיים בעלי אפשרות מובנית לניהול מודל תקציבי. המערכות הן בעלות מנגנון לתמיכה בריבוי מטבעות וביצוע תכנון ובקרה בסביבת מרובת משתמשים/לקוחות בפלטפורמת OLAP(המאפשרת עדכון נתונים וקבלת דיווחים ניהולים במגוון חתכים). מערכת זו מתממשקת למערכת ה-ERP, אך מהווה יישות עצמאית נפרדת ובלתי תלוייה.

על בסיס יישומי תקציב בעבר יש להדגיש כי לכל מערכת כזו, יש עוצמות וחולשות ספציפיים . לצורך התאמה מלאה של הכלי למציאות העיסקית -תפעולית של החברה, קיים צורך לביצוע בחינה מפורטת של צרכי האירגון ותהליכי העבודה העיסקיים בו ולהתאים בעבורה את המערכת התקציבית המתאימה ביותר.

תהליך זה בא לידי ביטוי בסקר ישימות אשר מאפשר לחברה להבין את משמעות היישום מבחינת התקציב הנדרש, לוחות זמנים, תשומות פנימיות וחיצוניות, תכולת היישום הנדרשת ואבני הדרך הנדרשים מול ספק היישום .

סקר הישימות יאפשר לקבל החלטת לגבי המשך תהליך הפרוייקט , היקפו ותכולתו.

בנוסף, במידה ויוחלט על התקדמות בתהליך בחירת מערכת התקציב, הסקר, בצירוף הגדרת דרישות מפורטות במסגרת מסמךRFP יבטיח יישום בתכולה מלאה בלוח זמנים ממוקד ומהיר ובמחיר קבוע.

חברת OIC מתמחה בביצוע סקרי ישימות , בליווי תהליכי בחירה ובסיוע להתאמת מערכות תקציב ותמחיר ייעודיות למציאות התפעולית של חברות שונות.

החברה מהווה גוף מקצועי אובייקטיבי שאינו קשור מסחרית עם ספקי היישום השונים לצורך ייצוג מלא של האינטרסים המקצועיים של הלקוחות שלנו.

ליצירת קשר בנושא: costing.israel@gmail.com

תמחיר מכשיר המוטרולה דרואיד

בהמשך לניתוח שהבאנו כאן לתמחיר העלויות הישירות של מכשירי האייפון השונים להלן ניתוח דומה למכשיר המוטרולה דרואיד:

The iPhone 3GS might have the looks and the Nexus One is the popular new kid on the block, but iSuppli has declared the Motorola Droid to be the most valuable in the class. Surprised?

According to their report, the Motorola Droid comprises $179.11 in electronic components and $8.64 in manufacturing costs, making a grand total of $187.75 bill of materials. (Note: this doesn’t include royalties, accessories, etc.) As for what you’re actually going to pay, Verizon’s Droid starts selling at $199 with a two-year contract (or $149 for existing Verizon customers).

That’s in contrast to the Droid’s two biggest competitors these days: the iPhone 3GS, which costs $178.96 to make, and the Nexus One, which only takes $174.15 to produce one model.

If it weren’t for that microSD slot, which costs $35 to put in, the Droid would drop behind these two. However, it seems like a lot of people like this asset (and some iPhone users are hoping to see it in the next version.)

If you’re seriously interested in what each aspect of the Droid costs (or you want to get an idea of how components contribute to a smartphone’s price), iSuppli has created a breakdown chart:

לניתוח המלא:

http://blogs.zdnet.com/gadgetreviews/?p=11248

——————–

לסיוע בגיבוש פתרונות תמחיר ותקציב ניתן לפנות ל costing.israel@gmail.com
התכנים ו/או המידע בבלוג זה אינם משמשים בשום אופן לצורך יעוץ מקצועי ואינם באים כתחליף ליעוץ מקצועי.התכנים ו/או המידע בבלוג הינם כלליים וחלקיים בלבד ונכונותם עלולה להשתנות מעת לעת. יש לבחון כל מקרה על נסיבותיו המיוחדות
כל הזכויות שמורות לירון גולגר

עלות עץ המוצר והעבודה הישירה של iPhone 3G S

גם בתחשיב זה חסר התייחסות לעלויות העקיפות המשמעותיות הנלוות לייצור המכשיר:

With the new iPhone 3G S’s Bill of Materials (BOM) and feature set nearly the same as the previous model in the iPhone line, you might think the product’s component selection would be virtually unchanged. However, a dissection conducted by iSuppli Corp.’s Teardown Analysis team reveals some interesting changes in the parts and suppliers.

"The entry-level, 16Gbyte version of Apple Inc.’s new iPhone 3G S carries a BOM cost of $172.46 and a manufacturing expense of $6.50, for a total of $178.96," said Andrew Rassweiler, director and principal analyst, teardown services, for iSuppli. "This is slightly higher than iSuppli’s estimate of $174.33 for the original 8Gbyte iPhone 3G based on pricing in July 2008. Although the retail price of the 16Gbyte iPhone 3G S is $199, the same as for the 8Gbyte version of the original iPhone 3G, the actual price of the phone paid by the service provider is considerably higher, reflecting the common wireless industry practice of subsidizing the upfront cost of a mobile phone and then making a profit on subscriptions."

The table and cost data presented in this article consist only of the iPhone 3G S’s BOM. The total does not include other costs, including manufacturing software development, shipping and distribution, packaging, royalty fees and miscellaneous accessories included with each phone.

This Year’s Model

Beyond faster performance, the iPhone 3G S differentiates itself from the original 3G with the addition of video capture, an autofocus 3-Megapixel camera—compared to 2 Megapixels before—and a built-in digital compass. Besides these extras, the 3G S hardware feature set is not much different from that of the 3G.

"From a component and design perspective, there’s also a great deal of similarity between the 3G and the 3G S. By leveraging this commonality to optimize materials costs, and taking advantage of price erosion in the electronic component marketplace, Apple can provide a higher-performing product with more memory and features at only a slightly higher materials and manufacturing cost," Rassweiler said. "Nonetheless, there are a few key differences in component selection compared to the iPhone 3G introduced a year ago."

Broadcom and Dialog Dial in to iPhone

One of the more noteworthy changes in hardware is the use of a Broadcom Corp. single-chip Bluetooth/FM/WLAN device, costing $5.95. This represents the ongoing industry trend of moving to higher levels of integration, by putting all of these functions into one chip. Previously, to implement these functions, the 3G employed two devices: a Marvell Technology Group Ltd. WLAN chip and a Cambridge Silicon Radio (CSR) Bluetooth Integrated Circuit (IC).

Making its debut in the iPhone line is Dialog Semiconductor with its power management IC serving the 3G S’s applications processor. At an estimated cost of $1.30, the Dialog chip replaces a corresponding NXP Semiconductors device in the 3G.

STMicroelectronics and AKM Find Way into 3G S

To implement the digital compass feature, the iPhone 3G S adds AKM Semiconductor Inc.’s electronic compass and STMicroelectronics’ accelerometer, both of which are 3-axis devices. The STMicroelectronics part allows the 3G S to determine device orientation or inclination, while the AKM sensor detects device movement relative to magnetic north, supporting the 3G S’s capability to reorient a map displayed on the screen to correspond with the direction the user is facing.

Infineon and TriQuint Hold Down the Fort

Prior the 3G S introduction, speculation was rife that Qualcomm Inc. might displace Infineon Technologies AG as the supplier of the phone’s critical baseband chip. However, Infineon has held onto this critical spot with its PMB8878 baseband chip, which accounts for $13 of the 3G S component costs. Similarly, TriQuint has kept its slot as the 3G power amplifier module supplier, supporting the tri-band HSPA functionality of the phone.

Major Cost Drivers

Toshiba Corp. scored the biggest single design win in the 3G S, with its 16Gbyte Multilevel-Cell (MLC) NAND flash costing $24. With the price of NAND flash having risen in recent months due to supply constraints, this represents a lucrative design win for Toshiba. However, while Toshiba was the supplier of the NAND in the specific 3G S torn down by iSuppli, the part is available from other sources that Apple is likely to use, most notably Samsung Electronics Co. Ltd.

Samsung also maintained its position as iPhone’s applications processor supplier. Priced at $14.46, the applications processor is the fourth most costly component in the iPhone 3G S after the NAND flash, the display module and the touch-screen assembly.

The applications processor plays a key role in the 3G S’s faster performance. In the 3G, the processor used an ARM RISC microprocessor with 400MHz clock speed; the 3G S employs a 600MHz version.

Get the Apple iPhone 3G S Teardown Analysis >

Apple iPhone 3G S Teardown Photo Analysis

The following represents a sample of the photographs of the Apple iPhone 3G S (16GB) teardown analysis. These images are annotated to include suppliers and functional areas

המאמר המלא

http://www.isuppli.com/News/Pages/iPhone-3G-S-Carries-178-96-BOM-and-Manufacturing-Cost-iSuppli-Teardown-Reveals.aspx

קבוצה בפייסבוק שנפתחה בבריטניה כמחאה כנגד מדיניות ההמחרה של האייפון..

http://www.facebook.com/group.php?gid=93416295661

——————–

לסיוע בגיבוש פתרונות תמחיר ותקציב ניתן לפנות ל costing.israel@gmail.com
התכנים ו/או המידע בבלוג זה אינם משמשים בשום אופן לצורך יעוץ מקצועי ואינם באים כתחליף ליעוץ מקצועי.התכנים ו/או המידע בבלוג הינם כלליים וחלקיים בלבד ונכונותם עלולה להשתנות מעת לעת. יש לבחון כל מקרה על נסיבותיו המיוחדות
כל הזכויות שמורות לירון גולגר

בהמשך למאמר שפורסם כאן בעבר, מחקר חדש מראה שאף חברת סלולר ששיווקה את האייפון בעולם לא הגדילה את רווחיה או את נתח השוק שלה, ובמקרים מסוימים הללו אף נפגעו(מתוך כלכליסט):

מחקר: האייפון לא משתלם לחברות הסלולר

מחקר חדש מראה שאף חברת סלולר ששיווקה את האייפון בעולם לא הגדילה את רווחיה או את נתח השוק שלה, ובמקרים מסוימים הללו אף נפגעו

יוסי גורביץ 18.08.09, 10:36האייפון, הסמארטפון הנחשק של אפל, מכניס רווחים גדולים לחברה המייצרת אותו – אך לא לחברות הסלולר המשווקות אותו. אלו ממצאי המחקר של חברת חקר השוק הסלולרי Strand Consult, שפורסם אמש (ב') בקופנהאגן, על פי דיווח סוכנות הידיעות רויטרס. אפל מכרה ברבעון השני של 2009 5.2 מיליון מכשירי אייפון, אך מהדו"ח עולה שאף לא חברת סלולר אחת הגדילה את רווחיה כתוצאה משיווקו, ובמקרים מסוימים משווקות האייפון אף דיווחו על הפסדים ועל אובדן נתח שוק כתוצאה ממכירת האייפון. מקרה הבולט ביותר הוא של AT&T, המשווקת הבלעדית בינתיים של האייפון בארה"ב. החברה דיווחה השנה כי הוצאותיה על שיווק האייפון החדש יהיו דומות לאלה שהוציאה על הדגם הקודם של המכשיר, ב-2008 – ובאותה השנה שיווק האייפון גרם לצמצום משמעותי ברווחי AT&T. גם במהלך הרבעון השני של השנה ירדו רווחי AT&T, ועל פי החברה - עיקר הצמצום נבע מסבסוד שהעניקה ללקוחותיה. גם חברת הסלולר SingTel, חברת הסלולר הגדולה בדרום מזרח אסיה, דיווחה שהאייפון פגע בשולי הרווח שלה בשיעור של 3%-4%. TeliaSonara, חברת הטלפוניה המובילה בסקנדינביה, השיקה את האייפון תוך השקעה גדולה בפרסום לפני שנתיים – וגילתה שנתח השוק שלה לא גדל ושההכנסות שלה מכל משתמש ירדו לחצי בהשוואה לחברה סקנדינבית אחרת, Sonofon, שלא שיווקה את האייפון. החברות משקיעות כסף רב בסבסוד האייפון מתוך תקווה להגדיל בעתיד את הכנסותיהן מהגדלת הוצאות התקשורת של משתמשי האייפון. אלא שאפל שינתה את מדיניות הבלעדיות שלה, וכעת היא מוכרת את המכשיר לכמה מפעילים באותו שוק במקביל. התוצאה היא שיכולתן של חברות הסלולר להגדיל את רווחיהן מצטמצמת באופן ניכר. כמה חברות סלולר, מדווחת סטראנד, כבר החלו לשווק סמארטפונים אחרים, מתקדמים יותר – המודל החדש של האייפון דומה מאד לזה שהושק ב-2007 - וחברות סלולר קטנות מדווחות על הצלחה במשיכת משתמשי אייפון של חברות אחרות לסמארטפונים שלהן. האייפון צפוי להיות מושק בישראל באוקטובר 2009, על ידי שלוש חברות הסלולר הגדולות במקביל, וגם הן יסבסדו את המכשיר בהיקף של מאות דולרים ללקוח. למאמר

——————–

לסיוע בגיבוש פתרונות תמחיר ותקציב ניתן לפנות ל costing.israel@gmail.com
התכנים ו/או המידע בבלוג זה אינם משמשים בשום אופן לצורך יעוץ מקצועי ואינם באים כתחליף ליעוץ מקצועי.התכנים ו/או המידע בבלוג הינם כלליים וחלקיים בלבד ונכונותם עלולה להשתנות מעת לעת. יש לבחון כל מקרה על נסיבותיו המיוחדות
כל הזכויות שמורות לירון גולגר

איך לבחור מערכת תקציב לחברה?

תהליך תכנון התקציב והבקרה בחברה, משמש ככלי מרכזי למימוש האסטרטגיה העסקית-תפעולית של החברה.

כיום מרבית החברות מבצעת את תהליך תכנון התקציב והבקרה באמצעות גיליונות אלקטרונים (אקסל), כתוצאה מכך:

• תהליך תכנון תקציב מחייב השקעת זמן בתהליכים טכניים, הנלווים לתפעול גיליונות אלקטרוניים. תהליכים המצמצמים את אפשרות המיקוד בתהליכי התכנון והבקרה עצמם בלוח זמנים קצר
• כל שינוי בתהליך התכנון או ביעדים גורר עבודה חוזרת מול הלקוחות
• לא קיימים כלים אוטומטיים לניהול גרסאות, העברה מתכנון לגרסת תקציב וכו'
• חסרים כלים מובנים לתמיכה בשליפת ידע ניהולי לצורכים ניהולים, משתמשים ובקרה:
• יכולת לניתוח והפקת דוחות וחתכים להנהלה בזמן אמת
• אפשרות לבקרת On Line ודיווח למשתמשים השונים
• התרעות על חריגה מיעדים
• מערך ההקצאות ידני ואיננו בהכרח מפורט ברמה הניהולית הנדרשת

בעבר סקרנו בהרחבה את המשמעות של יישום תקציב המבוסס על אקסל.

בתקופה האחרונה, חברות רבות מעוניינת לבחון את האפשרות לייעול התהליך התקציבי, פישוט תהליכי העבודה הנלווים, שיפור מנגנוני ההקצאה של ההכנסות וההוצאות למגזרים השונים, שיפור תהליכי הממשק עם מערכות משלימות ושיפור ממשק המשתמש. זאת, על בסיס יישום תהליך התכנון והבקרה בכלי מובנה - מערכת תקציב ובקרה ייעודית.

לצורך כך, יש לבצע בשלב הראשון תהליך של סקר ישימות לבחירה ויישום מערכת תקציב ובקרה חדשה בחברה, הכולל:

• סקירת הצרכים של הכנת התקציב והבקרה התקציבית בחברה ומיפוי ממשקים העיקרים.
• בחינת החוסרים, עקרי הבעיות והאתגרים בתהליך הנוכחי
• בחינת האפשרויות לשיפור במערכת חדשה ו/או בתהליכים נילווים
• מיפוי מערכות התקציב הרלוונטיות ליישום בשוק והתאמתם לתכולה הנדרשת בחברה
• איפיון המשאבים הנדרשים (פנימיים וחיצונים) לפרוייקט ולתפעול השוטף, לוחות זמנים והשלבים להמשך (באלטרנטיבות שונות)

האתגרים העיקריים הטמונים בתהליך גיבוש סקר הישימות נובעים מהצורך להפיק מענה אובייקטיבי מבחינת עלות/תועלת לצרכים התפעוליים בחברה . מענה הכולל התייחסות ממוקדת לנושאים שונים, כגון:

• איפיון והגדרה של דרישות המשתמשים השונים ממערכת התקציב, הן במחלקה הכלכלית והן של המנהלים, העתידית והמשמעויות הנגזרות מכך:
• תקציב, תחזית שוטפת ובקרה של הכנסות והוצאות ישירות שוליות
• תמיכה בתכנון התקציבי התפעולי, תחזיות ובקרה של היחידות השונות:
• תקציב השכר (כולל עובדים זמניים)
• תקציב ההוצאות השוטפות ברמת הפירוט הנדרשת
• תקציב השקעות
• יכולת שילוב תקציב מזומנים ותקציב מאזני
• תקציב פרוייקטים
• תמיכה בביצוע תכנון ובקרה לפי מגזרים (קווי מוצרים וסוגי לקוחות) ויחידה אירגונית, כולל הכנסות והוצאות ישירות
• איפיון הסביבה המיחשובית וממשקים ומערכות לווין למערכת התכנון והתקצוב
• גיבוש שלבי היישום המומלצים
• הגדרת תכולת היישום ואבני הדרך הנדרשים
• מיפוי מערכות התקציב הרלוונטיות, העוצמות והחולשות של כל מערכת
• ביצוע הערכת תקציבית לכלל תהליך היישום

סקר הישימות יאפשר לקבל החלטת לגבי המשך תהליך הפרוייקט , היקפו ותכולתו.

בנוסף, במידה ויוחלט על התקדמות בתהליך בחירת מערכת התקציב, הסקר, בצירוף הגדרת דרישות מפורטות במסגרת מסמך דרישות מהספקים ( RFP), יבטיח יישום בתכולה מלאה, בלוח זמנים ממוקד ומהיר ובמחיר קבוע.

חברת או איי סי טכנולוגיות (OIC טכנולוגיות ) מתמחה בביצוע סקרי יישימות ומסמכי דרישות RFP של מערכות תקציב כגוף מקצועי אובייקטיבי.

החברה מכירה היטב את מערכות התקציב בשוק את היתרונות והחסרונות של כל מערכת ואת המשמעויות התקציביות של יישום כל מערכת.

------------------------------
הבלוג המלא
לסיוע בגיבוש פתרונות תמחיר ותקציב ניתן לפנות ל costing.israel@gmail.com
התכנים ו/או המידע בבלוג זה אינם משמשים בשום אופן לצורך יעוץ מקצועי ואינם באים כתחליף ליעוץ מקצועי.התכנים ו/או המידע בבלוג הינם כלליים וחלקיים בלבד ונכונותם עלולה להשתנות מעת לעת. יש לבחון כל מקרה על נסיבותיו המיוחדות
כל הזכויות שמורות לירון גולגר

תמחיר ותקציב במיקור חוץ- האם זה אפשרי?

לאחרונה, הטרנד הנוכחי בעולם ה-CFO היא הוצאת שירותים למיקור חוץ .

חברות רבות הוציאו את שירותים כמו חישוב שכר, עדכון שכר, והפקת דוחות, הגנות מטבע וניהול סיכונים לגורמים חיצונים.

אין ספק כי יתרונותיו הבולטים של מיקור חוץ גורמים לחברות רבות להעביר מגוון פעילויות לכיוון זה. הוא מהווה חיסכון בזמן, התייעלות לחברה ומקום לידע מקצועי איכותי ומדויק עבור כל נושא בנפרד. החברות המספקות שירותי מיקור חוץ, מתמחות בנושא ומסירות את הצורך של מערך הכספים בחברה להתמחות בתחומים נוספים על אלו שקיימים בו.

האם ניתן להוציא שירותים כמו תקציב או תמחיר גם למיקור חוץ?

אחת הבעיות המרכזית של מחלקות הכספים באירגונים היא העומס הרב ש"נוחת" על המחלקה דווקא בתקופה הכי לא נוחה (לדוגמא לקראת סוף השנה).

נשאלת השאלה –האם כדאי לגייס כ"א מקצועי נוסף כדי להתמודד עם העומס הזה (כאשר ב"שוטף" אין היקפי עבודה המצדיקים גידול כזה בכ"א)?

מה האלטרטיבות שעומדות מול עסקים קטנים או בינוניים שמעוניינים לבצע תמחיר של השירותים שלהם? או תכנון תקציבי?

חברת או איי סי מספקת שירותי מיקור חוץ גם לשירותי תקציב וגם לשירותי תמחיר. השירות מאפשר שילוב כ"א מקצועי המתמחה בתחום התקציב והתמחיר. ומאפשר לקבל:

v עלות נמוכה יותר מעלות גיוס, הכשרה והעסקה של עובד מקצועי

v עובדים מקצועיים המתמחים בתחום התקציב והתמחיר

v מטרייה מקצועיית של צוות היועצים המומחים של חברת או אי סי , המתמחה בתחום התקציב, התמחיר, רווחיות ובקרה הניהולית.

v גיוס כ"א מקצועי באופן זמני לצורך התמודדות עם עומסים נקודתיים בעבודה

v גיוס כ"א מקצועי במשרה חלקית (פיתרון גם לחברות קטנות, בינוניות)

לפרטים נוספים ניתן לפנות ל-

Costing.israel@gmail.com

——————–-----------------------------------------------------------

לסיוע בגיבוש פתרונות תמחיר ותקציב ניתן לפנות ל costing.israel@gmail.com
התכנים ו/או המידע בבלוג זה אינם משמשים בשום אופן לצורך יעוץ מקצועי ואינם באים כתחליף ליעוץ מקצועי.התכנים ו/או המידע בבלוג הינם כלליים וחלקיים בלבד ונכונותם עלולה להשתנות מעת לעת. יש לבחון כל מקרה על נסיבותיו המיוחדות
כל הזכויות שמורות לירון גולגר

תמחיר ורווחיות החברות הסולריות והקשר לניצול הקיבולת הייצורית

אתמול פורסם מאמר קצר בגלובס, הסוקר את הקשר בין תמחיר עלות הייצור של פאנל סולרי(מודול) ורווחיות חברות סולריות כמו LDK.

הבעיה העיקרית של החברות הנ"ל בתקופה זו, היא ניצול הקיבולת הייצורית שלהם: חברת LDK לדוגמא, בנתה בתקופה הגאות מפעל ענק לייצור פוליסליקון. כעת, עם ירידת הביקושים, ברור כי אין פעילות במפעל בקיבולת ייצור מלאה.

מצד שני, עלויות כבדות כמו פחת, עלויות שטח, תחזוקת ציוד וכדומה ממשיכות להצטבר. מצד שלישי מחירי השוק של המוצרים נמצאים בצניחה בשל הביקוש העולמי.

נושא זה של קיבולת לא מנוצלת הוא קריטי לתמחור ולייחוס למוצרים לצורך קבלת תמונת רווחיות כלכלית אמיתית (בעיקר במפעלים בהקמה).

חשוב להדגיש כי קיימת שיטה ספציפית לתמחיר הקיבולת הלא מנוצלת וייחוס עלויות אלו למוצרים המיוצרים.

למרות כל זאת, סביר להניח כי בשעת ההתאששות הכלכלית חברת LDK תוביל את התעשייה הסולרית, תנצל את יתרון הגודל ותהיה מסוגלת להתמודד עם הביקושים הגואים בתעשיה הנ"ל.

קישור למאמר המלא:

http://www.globes.co.il/news/article.aspx?did=1000486175&fid=3636

——————–

לסיוע בגיבוש פתרונות תמחיר ותקציב ניתן לפנות ל costing.israel@gmail.com
התכנים ו/או המידע בבלוג זה אינם משמשים בשום אופן לצורך יעוץ מקצועי ואינם באים כתחליף ליעוץ מקצועי.התכנים ו/או המידע בבלוג הינם כלליים וחלקיים בלבד ונכונותם עלולה להשתנות מעת לעת. יש לבחון כל מקרה על נסיבותיו המיוחדות
כל הזכויות שמורות לירון גולגר

מאמר מעניין שפורסם היום בגלובס:

תקציבי המחשוב של הבנקים: בין השקעות עתק לקיצוצי ענק

בנק הפועלים הולך בעקבות דיסקונט ושוקל רכישת מערכת ליבה בנקאית בעשרות מיליוני דולרים ■ בנק לאומי מתרכז בחיסכון, וקיצץ 300 מיליון שקל מתקציב המחשוב ■ תוכניות ההשקעה הגדולות של הבנקים אמנם נדחו ל-2010 ואילך, אבל את הניצנים כבר מרגישים בתעשייה

הקשיים של הבנקים הישראליים בשנה האחרונה לא הקפיאו לגמרי את המחשבות על העתיד, והם ממשיכים להשקיע בתשתיות המחשוב. כך, לאחר תקופה ארוכה של התלבטויות, החליטו ראשי המחשוב בבנק הפועליםלקדם את שדרוג חלק מהמערכות המרכזיות בתחום הבנקאות.

ל"גלובס" נודע כי לפני כשבועיים פרסם הבנק מכרז במסגרתו יקבל הצעות מספקי תוכנה, במטרה לקבל יותר מידע לגבי תוכנות ליבה מתוצרתן. מחיר בסיסי של מערכת שכזו יכול לנוע בין 50-100 מיליון דולר.

ההחלטה אם וכיצד לשדרג את מערכות הליבה הבנקאיות, נמצאת במקום גבוה בסדרי העדיפויות של הבנקים. במערכות אלה משולבים מנועי תוכנה (ה"ספר הראשי") שאחראים על ניהול הטרנזאקציות הבנקאיות, ועליהם משולבים מודולים ליישומים בנקאיים ספציפיים - כגון בתחום הפיקדונות או ההלוואות.

הצורך ברכישה או בפיתוח של מערכת מסוג זה מקבל משנה חשיבות כאשר בוחנים את המערכות הוותיקות שקיימות עדיין במרבית הבנקים. הצרכים של המערכת הבנקאית השתנו מהקצה אל הקצה בעשור האחרון, המערכות הוותיקות כבר לא מספיקות.

בנק הפועלים, כך נודע ל"גלובס", בחן בשנים האחרונות את המערכות שמציעה SAP לתחום הבנקאות וכן מערכת של אורקל ומערכות נוספות. עם זאת, גם כעת, בבנק אין החלטה חד-משמעית לפנות בהכרח לכיוון של רכישת מערכת חיצונית, ומתי לצאת עם הפרויקט. המכרז שפורסם, אם כך, מיועד לספק לבנק את מרב המידע שיסייע לקבלת החלטה ובשוק ה-IT מעריכים כי בסופו של דבר אכן תירכש תוכנה מחברה חיצונית.

בבנק הפועלים מכחישים כי הבנק פרסם מכרז שכזה.

סחרחורת של הוצאות

בנק דיסקונט הוא הבנק הישראלי הבולט בו התבצעה החלפה של מערכת ליבה, תחת פרויקט "אופק". המערכת שיושמה היא אלטמירה של אקסנצ'ר, הפרויקט נמתח על פני 6 שנים והעלות שלו הייתה 220 מיליון דולר - הרבה מעבר להערכות הראשוניות.

לקח חשוב מההתנהלות בדיסקונט הוא שבפרויקטים כאלה, מחיר התחלתי של מערכת ליבה יכול להגיע לכמה עשרות מיליוני דולרים, אולם היישום המורכב עלול לגרור את הבנק לסחרחורת של הוצאות, שתביא להשקעה גבוהה בהרבה ותיצור גם לא מעט משקעים פוליטיים.

בנק שפעל בטקטיקה אחרת הוא בנק לאומי, שבמסגרת פרויקט "חרמש" ביצע שדרוג עצמי של תשתיות המחשוב בעלות הגבוהה מ-100 מיליון דולר, וכעת יצטרך לשלם הרבה יותר שכן יידרש לרכוש חלק גדול מיישומי התוכנה בעלות משמעותית.

לא רק הפועלים בוחן את דרכו. בבנקים הגדולים מתבצעים או נבחנים בכל רגע נתון בשנים האחרונות פרויקטים דומים. הבינלאומי, למשל, החליט לבצע פרויקט שכזה באופן איטי וליישם בכל פעם מודול נפרד.

בנק מזרחי-טפחות, על-פי הערכות, יקבל גם הוא החלטה להיכנס לפרויקט שדרוג באמצעות רכישת תוכנת מדף. במקביל, גם בבנקים למשכנתאות מנסים לבצע את השדרוגים הנחוצים - וכך לאומי למשכנתאות יצא לאחרונה במכרז לרכישת יישום לתחום המשכנתאות שמוערך בכ-10 מיליון דולר. מלאומי משכנתאות אישרו כי המכרז הוא חלק מתוכנית העבודה של הבנק.

קיצוצים של 700-800 מיליון שקל

לכל מטבע יש שני צדדים. המהלכים שמבצעים הבנקים עם מבט קדימה הם החלק החיובי מתוך ההתנהלות התקציבית של השנה האחרונה, אך הם הגיעו למעמד הזה לאחר שנה רוויית קיצוצים לאורך כל מנגנוני התפעול והמחשוב בבנקים הגדולים.

מהלכי הקיצוצים החלו בינואר, אז גילו מספר גדול של ספקיות שירותים בתחומי המחשוב, כי התעריף לפיו פעלו עד כה עם הבנק צפוי להצטמצם בכ-7%-9% בעקבות המשבר הכלכלי.

ועדיין, יש בו כסף גדול. שוק שירותי המחשוב, כך מעריכה חברת המחקר IDC, יסתכם בכ-1.9 מיליארד דולר ב-2009, ירידה של כ-3% לעומת השנה שעברה. שוק ה-IT הישראלי כולו, שכולל גם את המחשבים עצמם, חומרה, תוכנה ותשתיות תקשורת, יהיה כ-5 מיליארד דולר.

מתוך סכום זה, המגזר הפיננסי, שכולל בנקים, ביטוח ושירותים פיננסיים אחרים, הניב הוצאות של כ-520 מיליון דולר בשנה שעברה בתחום שירותי ה-IT. חלק נכבד מהקיצוצים התרכז בצד השירותים וכלל הורדת תעריפים, צמצום בשכר ובמספר המועסקים, לצד הקפאת תוכניות השקעה, רכישת תוכנות, ודחיית תוכניות פיתוח.

ההערכות הן, כי בחישוב התקציבים של חמשת הבנקים הגדולים, יקוצצו מהם במצטבר 700-800 מיליון שקל במהלך השנה הקרובה, מה שיבוא לידי ביטוי גם בהפסקת העסקתם של מאות עובדים, רובם מחברות שירותי ה-IT.

מכרז למרות הקיצוצים

הבנק הבולט בהקשר הקיצוצים הוא לאומי. הבנק החליט בסוף 2008 על צמצום של כ-30% מתקציב המחשוב השנתי שלו, כלומר כ-300 מיליון שקל, במסגרתם הוריד את תקציב השירותים בשיעור של 6%-7%

למאמר המלא

——————–

לסיוע בגיבוש פתרונות תמחיר ותקציב ניתן לפנות ל costing.israel@gmail.com
התכנים ו/או המידע בבלוג זה אינם משמשים בשום אופן לצורך יעוץ מקצועי ואינם באים כתחליף ליעוץ מקצועי.התכנים ו/או המידע בבלוג הינם כלליים וחלקיים בלבד ונכונותם עלולה להשתנות מעת לעת. יש לבחון כל מקרה על נסיבותיו המיוחדות
כל הזכויות שמורות לירון גולגר

ניתוח מבנה העלויות הישיר של ה-iPhone 3G S:

כמיטב המסורת, גם למכשיר ה-IPhone החדש בוצע ניתוח מבנה של העלויות הישירות , לפי הניתוח העלות הישירה של ייצור יחידת מכשיר אייפון מהדור החדש גבוהה ב-5 $ מהעלות של יחידת אייפון מהדור הקודם, ווב-3 $ מעלות הייצור של Pré של פאלם.

כזכור, למרות שהרשת מוצפת בפירסומים המנתחים את העלות הישירה (חומר ועבודה ישירה), אין משמעות ניהולית אמיתית לניתוח, מכיוון חסר תמחיר העלויות העקיפות(שיווק, הפצה, פיתוח תוכנה) שעשויות לשנות לגמרי את ניתוח העלויות והרווחיות של המוצרים ואת ההשוואה בינהם.

——————–

לסיוע בגיבוש פתרונות תמחיר ותקציב ניתן לפנות ל costing.israel@gmail.com
התכנים ו/או המידע בבלוג זה אינם משמשים בשום אופן לצורך יעוץ מקצועי ואינם באים כתחליף ליעוץ מקצועי.התכנים ו/או המידע בבלוג הינם כלליים וחלקיים בלבד ונכונותם עלולה להשתנות מעת לעת. יש לבחון כל מקרה על נסיבותיו המיוחדות
כל הזכויות שמורות לירון גולגר

ג'ף בזוס, מנכ"ל אמזון, הזהיר אתמול את מחזיקי המניות של החברה שה -E-book reader (קורא הספר האלקטרוני) של החברה-הקינדל, אינו מייצר עדיין תזרים מזומנים חיובי אלא נמצא בשלב ההשקעה (investment mode” ).



יתרה מזאת, ג'ף בזוס, טוען כי יקח לקינדל בין 5-7 שנים לעבור לרווחיות כלומר רק באיזור 2012 במקרה הטוב יתרום המוצר באופן חיובי לרווחיות החברה. (המוצר הושק ב-2007).

הערכת המנכ"ל התבססה על תמחיר מוצר מלא הצובר את כלל העלויות לאורך מחזור חיי המוצר -על בסיס מצטבר כולל עלויות הפיתוח, ייצור, שיווק, מכירה, תמיכה והפצה כשהתפיסה הניהולית היא שכל כל מוצר צריך לכסות את כלל העלויות שהושקעו בו לאורך כל חייו .


יתרונות התפיסה :
-שיקוף המציאות הכלכלית באמזון- תמחור תמחיר מוצר מלא הצובר את עלויות הפיתוח, ייצור, שיווק ועלויות אחרות
-שימוש במערכת התמחיר ככלי ניהולי למדידה ובקרה של העלות הכוללת של מחזור חיי המוצר
-העמסה ישירה של עלויות המוצרים בפיתוח על המוצרים המוצרים המפותחים בפעל (אין סבסוד צולב של העמסת עלות הפיתוח על כלל המוצרים באמזון)



חסרונות התפיסה:
-פגיעה ברווחיות המוצרים החדשים (כמו הקינדל)
- יש להחליט מאיזה שנה יתחיל יישום המנגנון המצטבר

קיימות שיטות תמחיריות נוספות המאפשרות למזער את הפגיעה במוצרים חדשים באמצעות יישום של מנגנונים מתקדמים לפריסת של עלויות הפיתוח. היתרון העיקרי-התפיסה תואמת לתפיסת ההשקעות בחברה: כמו כל השקעה גם את עלויות הפיתוח יש לפרוס על מספר שנים, אולם יישום של מנגנון כזה לא פשוט כלל.

הצהרה מיקדה את הדיון בשאלת תמחיר הקינדל.חברת I-SUPPLY מעריכה כי העלויות הישירות של הקינדל נעות באיזור ה-185$ ליחידה. הערכה זו חלקית וכוללת רק את העלויות הישירות של המוצר ללא לדוגמא עלויות הפיתוח , השיווק והפצה של המוצר.

חשוב לזכור כי מחיר המכירה של המוצר נע סביב ה-300$ ולכן סביר כי אמזון מתכננת להרוויח בעיקר ממכירה ספרים ומוצרים נלווים דרך אפיק זה ולאו דווקא ממכירת מכשירי קינדל(מודל סיבסוד המכשירים של חברות הסלולר).

——————–

לסיוע בגיבוש פתרונות תמחיר ותקציב ניתן לפנות ל costing.israel@gmail.com
התכנים ו/או המידע בבלוג זה אינם משמשים בשום אופן לצורך יעוץ מקצועי ואינם באים כתחליף ליעוץ מקצועי.התכנים ו/או המידע בבלוג הינם כלליים וחלקיים בלבד ונכונותם עלולה להשתנות מעת לעת. יש לבחון כל מקרה על נסיבותיו המיוחדות
כל הזכויות שמורות לירון גולגר